毫不谦虚地说，我这个局长便是C局的绝对领导、最高统帅。机关里的百十来号人都管咱叫“一把手”。

“一把手”是做啥子滴？我的理解是统管单位的人、钱儿、事儿。首先是管人。机关干部是干事儿的工具，不先摆平他们，他们就得摆平我。C局的机关干部组成复杂，真有几个不好摆弄的，仗着上面有人儿，说话口气又臭又硬。尤其是那几个要退休的老处长，不服天朝管。我采取策略，对他们恩威并施，安排他们或去审批处搞审批、或到基建处盖楼房。其实，这也是我服软的一种表现。但是，这路数管用。现在他们一个个都服服帖帖的，得到的恩惠足以负担下半生的生活成本了，现在我骂他们都行。领导学里管我这种做法叫利用组织因素。说实话，我研究过领导学，要不然怎么坐稳“一把手”位子。我还会用非组织因素解决问题呢。每逢年节，我对那些刺儿头都有关照，说白了，就是牺牲个把小时时间，挨家挨户走访慰问。当然，不能空手去。我给每户带点儿米、面、油、生活用品。反正单位花钱，又有人抢着帮忙拎着，何乐而不为呢！您别说，这招真管用，慰问时有的人哭了、有的人笑了，把我比作了那个有着超凡能力的上帝，差点把我捧到天上去。反正，他们怎么感谢都行，我的目的达到了。其次是管钱儿。C局设了计划财务处（简称计财处），是专门管钱的处室。我当上一把手后，把以前的那个李处长给换了，换成了自己人。其实，机关干部都明白，李处长是退休老局长的嫡系，不知与老局长同流合乌了多少次，分过多少赃款，谁还敢用他！现在，我用的计财处段处长是忠于我的死士，他“忠于职守”。前几天，我购置了一处新房，要装修。便拉着他选装修材料，让他当参谋。结果呢，我管看和选，他负责掏钱买单。总之，我用他顺手。这样一来，单位的钱就归我一个人支配，想怎么花都成，当然，他得在账上做好手脚，这是专业问题，我不懂。再次，是管事儿。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。眉毛胡子一把抓不是我的风格，我只谋全局、抓大事，重点解决战略性、方向性的问题。当然，涉及大利益的小事儿我也不会轻易放过。C局下属的一个事业单位要订做一批制服，说是已经联系好了生产厂家。我得知情况后，当即给他们否了，我**子就是开服装厂的，LV、阿玛尼等一些国际大品牌的产品都能照做不误，做几套制服算啥。我决定，由我**子的厂子中标制做。只要我不说，没人知道中标的是我**子。这事儿完了，亲兄弟，明算账。我**子给我媳妇买了一个真LV的包包，据说花了几万块。

有人背后议论，我这个当“一把手”的是贪官。我说我不是，这得分与谁比。与L单位当“一把手”的徐局比，我是清官中的清官。您问徐局是哪位？之前不是讲了嘛，他是我岳父，反正他刚刚退休，又不会上网，说说也无妨。何况审计都没审出他有事儿，相信您们也不会去纪检部门告他，我怕个鸟儿。徐局在位时常搞“一言堂”，L单位的机关干部不拿钱，他就不给提职，你领导班子其他人想给人到招呼卖人情绝不可以，你赚到了别人的钱，那他还赚个毛。临退休前，徐局的做法不叫厕所里撑杆跳——过粪（分），那叫出奇过分，或叫十分过分、太过分。他把我**子拉到单位，当场问她，“你看这单位的哪个部位需要用布料就直说。”我**子看过后，还真拉出了个清单，人员服装（外套、内衣）、桌布、窗帘等等，一一在列。徐局不满意地说，“你看这单位的内墙不也需要布料嘛！用布料代替墙面纸，这叫创新。”结果呢，这事儿真成了，L单位还获得了B市市政府颁发的创意创新奖呢！有一天，我陪岳父喝酒，我问他当官时搂了多少钱，喝多后他才肯说实话，他掰着手指头数零，愣是没查清。

“一把手”有风险，当之需谨慎。最近，B市市委、市政府联合发文征求意见，说是要实行单位“一把手”财产公示制，我呸！当即回复两条意见，一是社会的诚信体系不健全，二是信息统计体系不完整。总之，我是反对这么做的。A省对省级机关的“一把手”都没这要求，B市你扯啥，估计是市领导要政绩。傻子都能猜到，公示财产的事儿“流产了”。B市市委、市政府嘴硬，只有他们不认可这个无果而终的结局，最后，像模像样的把文发了下来，文件标题后面却多了两个字——试行。您说这事儿恶不恶？

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