我当上了局长，将之前与我一同当副局长的那一拨人甩在了身后，他们眼红，妒忌我。前段时间，B市市委组织部接到了状告我的匿名信。组织部长卖我人情，把信转给了我本人。信是打印的，我看着就气不打一处来。有种你别机打、纯手写，看我不弄死你。信中还说我当处长后不是后备（后备干部的简称）就当上了副局长，违反了规定。他娘的，我还是前腰呢，后背算个鸟。您说，都八百年前的旧事了，整我还有意义吗？看写信人的口气，我能确认他是那一拨人中的某一人，但是，我没能力分析出他是谁。我触动过他们的利益，他们每个人都是我的怀疑对象。揪出此人远比猜“艳照门”中的当事人难得多。

我是没当过后备，但是，我勤能补拙，有突出的业绩，上级破格提拔我，我又有什么办法呢！我媳妇说机关中像你这样不是后备干部而得到提拔的不多，就像是抓彩票中了五百万头奖一样幸运，她还甩了个词——寥寥无几。我不以为然，我都上去了，还说这个干啥，爱咋咋地！再说了，你爹不帮忙，我能中头奖，别得便宜卖乖，你想气死竞争对手哇！“后备”有个球用？从字面理解，这为补充而准备的干部人选。也说了，是准备人选，不一定上的，你得在人家身后排队。我当科员时整我的那个处长张某，后备了一辈子，最后还不是处级退休。因为我没当过后备，所以我特讨厌这个名词。我小时候在农村生活过，觉得后备干部与后备母猪差不不多。虽然我有些偏激，但这就是真实情况。不相信的话，咱比较一番，自有定论。其实，两者相同点真的很多。一是都是术语。后备母猪是猪生产学的术语，后备干部则是官场提拔术语。二是都选年轻的。叫高龄母猪下崽子显然不合适，让要退休的干部当后备也同样不合适。三是都要能力强的。后备母猪一定是生殖能力超强者才能胜任，而后备干部一定要有超强的工作能力方能担当。

说现在C局的几个后备干部，贼带劲儿，个顶个能手。他们暗中较劲，你上班早来十分钟，我就早来二十分钟；你挨屋串岗拉关系，我就晚上就拉出一个连请客吃饭；你过节给领导送五万，我就给领导老婆买十条金项链。看着他们血拼，我当局长的，花心大萝卜——心里美。但是，尽管他们积极表现，我还会经常给他们开会，做思想工作。告诉他们，你们如此表现怎么能得到提拔呢！要敢于超越自我，勇于担当，都再给我加把力，干出点新成绩。但是，警告归警告，我最近还看出了一些苗头，经常喊狼来了这招不灵，我便又使出了杀手锏，很严厉地告诉他们，你们这些后备干部劲头不足，局里马上出台新政策，实行后备干部末位淘汰制，让你们能上能下。有了这个做约束，量他们也不敢造次，不撅腚干活，小心我把你弄下去。还是那个逻辑，对发育受阻的后备母猪应及时淘汰，勉强留作种用是对生产不利的。

据说当后备干部还有其他“好事儿”。B市张罗的大事小情都跟他们有瓜葛。市里X书记说要打造全能型后备干部，我说这是白使唤人儿。B市搞爱国卫生运动，扫大街、掏厕所、通马葫芦人手不够，抽调后备干部上；创建文明城市，上大街指挥交通、到社区贴宣传画、到民工中间宣讲人手不够，抽调后备干部上；X县受灾、M县春播、N区偏远的O镇挂职人手不够，抽调后备干部上。后备干部王某曾动情地说，“领导眼里不容沙子，看后备干部是否做出成绩，不出成绩，就撤你。竞争者心怀鬼胎，等着后备干部犯错，看笑话是小事，很可能还会落井下石，你要是不拿自己的前途当儿戏，那你当后备那天起，不可能睡上一宿好觉。”谁让你是后备干部，市里让你“出手”，你不挺身而出当雷锋，X书记一定饶不了你。咱也好信儿问X书记一句，你以为后备干部是“X战警”、“钢铁侠”、“黑侠”、“青蜂侠”、“蜘蛛侠”、“金刚狼”中的一位吗？市里还真有解释，为政之道，首在得人；立政之道，察吏为先。X书记说得更精辟，“在这个世界上，杀了公鸡，照样天亮。没了谁都行，谁让你愿意上了？你不干有都是人抢着干。”

咱当局长，心眼好使，后备干部累，咱也心痛。您有工夫帮忙观察观察，看看我们局那几个后备干部是不是有点谢顶，我咋看他们越来越像无毛的公鸡了呢？

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