广告公司的业务总的来说并不好做，他们聘我来的目的，也就是暂时帮助应应急，然后改行做其他生意。而我来了以后，无论从工作思路还是在具体操作上，都让他们有了耳目一新的感觉，因此，他们又重新燃起了希望。但在工作中我的许多超前意识和步骤又难以经常得到他们的理解和认同，所以矛盾也是在不断地降低着初期相识形成的情感热度。
譬如我主张要多花一些时间对业务员进行培训，因为我发现许多所谓的业务员大都是刚刚从大学里毕业的学生，因为没有找到更好的其他工作才来广告公司混那勉强够维持一日三餐的底薪的。他们既不懂得业务操作技巧也就没有工作热情，来到这里除了底薪保障之外还可以趁老板不在的时候长时间的给自己的恋人或朋友打免费电话。因为种种原因广告业里的业务员在各个公司间的跳槽流动现象非常普遍，所以老板认为花费较长的精力和时间进行培训有些得不偿失。
“那不等于给人家培训了吗？”老板对此十分怀疑。
“业务员跳槽走跟业务培训是两码事，看看规模大的广告公司里的业务员相对要稳定的多，因为公司里有能够留住人的机制，另外所谓的跳槽业务员也大都是一些刚刚从业的毕业生，因为不懂业务没有业绩所以无法在原单位呆下去了才不得不走人的，如果培训好了，工作有了业绩得到了好的薪水和待遇后自然就不会在轻易跳槽的。”
我说出了考虑很久的想法来，却对老板没有产生动摇，他讲：“我不怕给他们一月的底薪来试用，如果没有业绩辞退就是，要是办培训学会了以后他们再走那不等于给别人帮忙了吗？我们这不等于在开学校吗？”
我笑了，说：“别看只是说搞培训，实际上就怕我们的培训还达不到理想效果呢，要是真的培训非常有效，凡是经过我们培训的业务员都会做广告了，那我看开一家广告业务员培训学校也未尝不可！据我所知，目前全国还没有一家实用的广告业务员培训学校呢，对不对？”
老板也笑了，看看我，不再言语。
实际上，经过这一段广告公司里的打拼，我已经基本看清了目前这些小型广告公司里的弊端，并且初步考虑成熟了一个具体操作的完整方案，然而却有待于实践的进一步验证，从招聘，到选折合适的人员，到培训，到考察，到工作指导，我都在工作中逐渐摸索探求着。实际上，我发现培训这一块是最难做的，但也是最重要的。这对几乎所有的公司来说都是这样的，但在济南却很少有小规模的公司能够真正的把培训看重，而在一些大的集团公司培训却是对新员工必须操作的一项内容，像是保险业。因为培训的功能主要有三：第一培训本身并不仅是教他学习业务知识，第二还可以在培训过程中直接对其进行考察，折优劣汰，这第三就是免得日后较差的业务员出去后由于其低劣的操作行为而损害公司的形象。另外，短期的低薪培训也可以避免以较高的底薪为代价来对其进行的试用期阶段。
我越来越多的想法由于带有所谓的超前意识而不与老板的思路相一致结果导致我与老板的关系越来越不好合作，实际上我的那些所谓的超前也不过是存在这个小公司里而已，因为后来我发现在许多的规模广告公司里早已是正常的运作行为了。
因此，我要通过一些具体运作来检验自己的培训及管理方案是否实用的想法看来难以在这个公司里实现了，为此，我必须做另寻它路的准备。
就这样，我来到了济南市中区职介中心——来到这里是因为当时我还不知道省人才市场的具体位置，而且听说只有周六人才市场才开放，所以出租车司机就把我拉到这里来了。
这就引发了一段让一位招聘老板脸红的故事——职介风云，欢迎来看吧，很有趣的。
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『东北人在济南之四：职介风云』
这一天，我来到济南市中区职业介绍中心，～是一个个相互隔离的办公单元，每一个单元里有一个职介人员负责自己的招聘事项，在这里从事这项工作的基本～是中年～～，一～～一张办公桌一把椅子，再加～一只笔一个笔记本就是全～的办公家当了。具～～作过程是：来招人的老板或单位在这里免费作好用人登记，留～联系方式，找工作的人则需～～纳一定的费用才能由职介人员提供岗位信息并打～帮助联系，一般是～三十元钱给联系五
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