黎副厂长大名黎军。十九岁岁参加工作以来一直在县乳品厂，算得上是老乳品了。黎军一直干在企业的关键岗位，从最初的收奶员到班组长、车间主任到主管生产的副厂长。

岭北县乳品厂是国有企业，在行政级别上属于副科级单位，正厂长是副科级，副厂长虽然资格进入十三级干部行列，但其实也相当于本县机关干部中的虽不入流却也牛逼哄哄手握一点实权正股级。

直到二十世纪九十年代，岭北县的几家比较大一点的企业还没有进行民营化，仍然保持着国有或者是集体所有制，乳品厂作为岭北县曾经的利税大户之一，虽然眼下经营状况每况愈下，但从企业的规模、职工工人的数量以及厂区的面积上，一直蹲在仅次于本县另一家国有企业柴油机厂的老二的地位上，瘦死的骆驼大于驴，仍然不可小觑。

其实，除了中直企业直接归中央管理外，地方国有企业实质就是地方政府所有。在二十世纪九十年代，岭北的国有企业虽然也同全国各地一样也已实行了厂长经理负责制，生产经营自主，但企业厂长经理的人事任免还归县委县政府研究任免，这样，县里把住了当家人，也就意味着把住了企业，也就意味着从根本上控制了企业。

黎军这层干部是不属于县里任免的，是厂内管理的干部，黎军从基层收奶员岗位干到副厂长，是下过一番工夫的。

黎军给乳品厂内外人的印象是个硬干而敢干的人。干收购原料奶这个岗位，无疑既涉及到奶农的利益，也关乎到企业的利益。一方面，奶农受利益驱使，在新鲜牛奶中掺杂使假成了家常便饭；另一方面，企业为了利润最大化，想方设法压低奶价。奶农和乳品厂之间既是荣辱与共的联合体也形成了尖锐的矛盾。黎军的工作岗位一直处于这个利益夹缝之中，作为企业一方的利益代表者，黎军自然更倾向于企业。黎军从当奶站收奶员开始，面对奶农的掺杂使假和刁蛮难缠，聚拢了城乡几个游手好闲的小兄弟，号称“奶源市场管理员”，这些人在黎军的带领下，手持木棒铁棍，对已经发现掺杂使假的奶农进行腥风血雨毫不留情的“警告”。

农民毕竟是经不起小混混们的淫威和折腾的，况且，奶农本身就有掺杂使假的短处在先，黎军的铁腕治理，不久就初见成效，乳品长收购原料鲜奶的质量明显提高,企业的效益也随之明显提高，黎军也从收奶员而班组长而车间主任了。

然而，好景不长，由于企业过低打压奶价，农民又在“奶源市场管理员”的淫威下不敢再掺杂使假，奶农饲养奶牛效益下滑，有的农户养奶牛挤牛奶甚至亏本，致使一些奶农纷纷把奶牛卖往外地，或者干脆把新鲜的白花花的牛奶倒掉喂猪也不卖给乳品厂了。如此这般，铁腕治理的黎军靠小混混进行的“奶源市场管理”显然力不从心了。

作为国有企业的乳品厂，完成县里年初制定的计划指标是头等政治任务，面对奶源短缺的状况，想完成计划任务无疑是一纸空文。为此，乳品厂不得不对奶农退让一步网开一面，一方面提高奶价，一方面对掺杂使假睁一眼闭一眼，这宽松的政策却给黎副厂长带来了机会。黎副厂长继续使用“奶源市场管理员”威胁奶农，令一方面却是对奶农交售上来的无论是掺米汤、掺尿素、掺牛尿的牛奶一律放行，唯一的通行证是掺杂使假奶农只要给黎军交上几两孝敬的“银子”即可。这样，不但企业年度计划按时超额完成，还成全了黎军极其小兄弟发了笔小财，而且，不久，黎军就升为了副厂长。

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