谁偷了我的白菜

作者：王兴川（笔名：兴川四友）

前言

俗曰：治大国如烹小鲜！同样，做为一个企业，亦是如此！企业的管理，千头万绪，但是，归根结底，企业的管理只为了一个目的：那就是如何实现利润的最大化！而企业，就像是一个菜园，企业的所有资源，就是那些菜园的白菜，如何收获更多的白菜，就要看你如何对这个菜园进行管理！

几乎每位企业的老板都会有这样的感慨：难！这个“难”，作为人力资源管理的中高层管理者的感触最为深刻！他们既要设法补充缺编人员，又要设法留念现有配置人员！每个企业，都是一片不寻常的“菜地”，企业的每位员工，都是一棵不寻常的“白菜”，如何让这些白菜在这块菜地中长期地稳定的生长，是所有园主必须要考虑的问题！

而现行的企业管理规律是：他们只是考虑“白菜”所创造的价值在销售上能提高多少的百分点，却忽视了“白菜”本身的属性，这就形成了管理的偏位！

面对日益竞争的人才时代，但凡站在企业战略高度来考虑问题的决策者们，都曾经发出这样一种声音：谁偷了我的白菜？谁挖了我的人才？

留人机制的建立，并非仅仅能凭几句口号就能实现的，人才的正常流动，成就了企业的变革，但是，如果一个企业的人才流动过于频繁，那么这家企业的管理，正逐步走身哀落！

本书旨在全面诠释人力资源六大模块中的第一大模块——人力资源发展规划为初衷，通过寓言的方式对于企业人才的“选，育，用，留，展”进行层层剖析，同时对于一些“挖墙脚”即人才流失要因分析进行全面梳理，对于现代企业管理，起到一定的促进作用！本书语言通俗易懂，所有案例故事均来源于人力资源管理之现实！在写作本书之前，要感谢几位优秀人士，在工作与生活中，他们才是我真正的朋友与导师！父亲大人说过一句话：管厂子跟种地一样，厂子就是菜园子，管好你的菜园子，不丰收都难！

父亲大人的教导，至今不敢遗忘！管理工厂多年，虽然未能取得多大成就，但是，对于一些理念性的东西，多多少少还是有了一些自己的见解！它让我明白了一个道理，高度，决定成就！在企业管理中，你考虑问题的思维模式处在哪个层面，那么基本上就卓显了你目前所取得的成就！从战略层面来考虑问题，是一个老板的高度；从经营层面来考虑问题，是一位副总的高度；从管理的层面来考虑问题，是一位经理的高度；从执行层面来考虑问题，是一位主管或班组长的高度；从操作层面来考虑问题，是一位员工的高度！

考虑问题的高度的不同，决定了成就的不同！

而菜园子理论，也就是在这样的情况下应运而生！不管你在自己的岗位上有怎样的高度，首先有一点是必需的，那就是，作为一棵“白菜”，是否能坚守自己那片“菜地”？

自己能够成长为什么类型的白菜，是战略型（成为园主）？经营型（统筹菜园）？管理型（规划菜园）？执行型（？操作型（分享菜园）？同样取决于菜地所给我们提供的资源！还有一点，就是自己所做的种种努力！

企业的管理，全都融入这几棵白菜中！在这些白菜中，每个人都可以找到自己在职业生涯中的影子，看一看，您是否属于那棵“白菜”

第一章、拥有一片属于自己的菜园

园主经过数年的拼搏，用自己大半生积累的资金，终于买下了一块菜地！当园主拿到地契的那一刻，他长长地舒了口气：“我终于拥有了一片属于自己的菜园！”

其实在这之前，园主并非是园主，园主以前也是替别人种菜的，种的是白菜！

那是个**的时代！很多人都像园主一样，替别人种白菜！

但是，园主的理想跟他们不一样！其它的人，一旦领取了回报，不是拿去消遣，就是拿去娱乐；精明一点儿的，寄回了老家，或是存进了银行；不精明的，潇洒地做了月光族，确切地说，应该是周光族！而大多数，则去拿了搏采，无论是六合还是福利，无论是麻将还是地主！

园主不同！他当时的想法很简单，那就是积累原始资金，希望能拥有一片属于自己的菜地！

其实在那时候，每个人都希望能够拥有一片属于自己的菜地。想法是好的，而现实是残酷的！所有美好的梦想，都在空空的两手中，在时间的飞逝中渐行渐远！

我们的园主，把所得分成了三份！一份留作家用，一份存入银行，一份拿去投资！所谓的投资，无非是买一些低价的股票，十几年下来，竟然在那些差价中赚了不小的一笔！

当园主买下属于自己的菜地时，其它人都呆了！

他们做梦也没想到，同样是给人家种地的，为什么自己就没资本买地，而他却有这个资本呢？

这时候，流言也就纷至沓来！

有人说：园主的资金来源不正，非偷即抢！

有人说：哼，中彩了，暴发户！但是，没见过他搏采啊？

有人说：黑心钱，指不定傍上哪个富婆了！

也有人说：贷款，八成是贷款，打肿脸充胖子，现在死要面子，

本章已完结，下一章内容更精彩喔。