那天晚上我吃过晚饭后我给黄莉打了电话，约好在赤岭中豪广场门口见面。

夜色很柔和、皓月当空，没有风，只是107国道上的车来车往，偶尔传来阵阵难闻的尾气，不禁让人感到头晕；中豪广场灯火通明，成群结队的行人接踵而至。

当我把在心里重复默读过几百遍的话讲出口时，声音微弱和让自己都几乎听不见：“谢谢你一直以来对我的关心和帮助，只是因为我自身的原因不能和你在一起，我不知道自己能在东莞呆多长时间，也许会很快离开，我不想再连累你，你应该有更美好的追求的拥有，请原谅我的无情无义……”此时此刻她显得那和平静，没有一丝感到惊奇，只是在沉默不语，半天她才说了一句：“其实我已经发现你自从家里来就有了很大的变化，不再像从前的你了，你没有必要勉强自己，但还是要好好保重自己……”最后她转身消失在我的面前，留给了我一个背影，永远是那么得熟悉。

而我如释重负，但愿她能够理解我的良苦用心。

在月色的照应下，我顿时感到自己的影子变得越来越高大。

站在赤岭虹桥上前面是热闹非凡的中豪广场，后面是金碧辉煌的富盈酒店，在灯光的照映都能显示它们的光辉和灿烂一面，但却看都看不到它们的屋檐，在经过长期的风雨洗刷后表面已**了一些伤痕，正如打工的爱情一样，没有避风的港湾。曾经的天长地久、海枯石烂也经不起风雨的摧残，最终也会变得面目全非、伤痕累累、支离破碎……

从此我很努力地去克制自己不再去想黄莉，每天用忙碌、充实的工作来麻痹自己，我也很珍惜被提升的机会，尽量去做好自己的本职工作，慢慢地将往事随风吹散。

当时的圣凯诺因为是新开的工厂，各方面和管理和规章制度还不完善，加上底部还没有主任，只有我一个人去打理、传达上级的指示、安排日常工作。

每天线场需要的生产工具和用品，做一些物料架子；或者请购一些物品，杂七杂八，又不能影响，只能尽快去处理；人员不稳定流动性很大，请假、离职、应聘、考勤报表、人事资料复杂而又繁锁，又不能马虎了事，只能仔仔细细；生产备料、尾数、补单找相关人员签字似乎烧香拜佛，又不能拖延，只能及时完成。每天都有做不完的事情，没有一刻时间可以闲置，只因为时间上不能合理地安排，每天我像一只无头苍蝇一样四处飞窜，几乎都是以跑步的形式在全厂每个角落穿梭，就连上下楼梯都是一样。白天处理一些不能阁置的事情，到了晚上待线场下班后我就会拼命地、加班加点去完成第二天上午急需要处理的一些文件，经常一个人加班到零晨1点钟以后，没有办法，事情太多，我只能慢鸟先飞，然后再拖着疲惫的身躯回到宿舍，感觉做干部的压力比做领料时要大得多。

眼看开工近两个月时间过去了，公司的规模发展得很快，人员从原来的一条成型线发展到两条线，而且第三条成型线的装备和机器全部到位，只要人员配齐就会马上投入生产。

那时候公司口口声声向员工承诺晚上加班不超过22:30分，一个月休息3-4天，但还是不能改变内部的现状，也更难改当时变鞋业界的现状。为了产量和交期，线场每天晚上加班几乎都在12:00点以后，有时候在12:00下班了还说是下早班；有时候中午还连班，晚上加通宵也是习以为常的事情；一个月发了工资的第二天可以休息一天，有时候甚至连续几个月都没有休息，最多也只是星期天晚上不加班，完全重复了当年鼎盛鞋厂的传统模式，也许这就是当时鞋业界难以改变的命运。

最难忘记的一次是成型B线在生产一款派诺蒙的订单时，因为原材料的品质和交期影响生产，共有四千多双鞋子为了能准时出货不负责空运费用，成型连续花了三天两夜时间赶货。整条线的人都不能离开工作岗位，每天早餐、吃饭和吃夜宵都是后勤安排送到流水线上，所有的干部和员工极度疲劳、无精打采，在自己的工序做完后哪怕只有几秒钟的空闲都要将头放在流水线旁趴一下，整条线的人就像得了一场瘟疫一样，每个人的脸上几乎看不到一点血色，眼睛红肿布满血丝，每个人都是无可奈何的样子，连续几天都见不到外面的阳光，有的人都已经分不清楚白天和黑夜了。

因为出货紧急，公司的高层领导和老板也极度关注，亲自在现场指导工作、鼓舞士气。只要这批货遭受空运，公司就会面临很大的危机，在经济与信誉方面将会受到很大的损失，后果会是相当得惨重。而且当时派诺蒙公司破天荒地调来了比平时多3倍的QC驻厂在线场检验，工厂几乎没有半点的空子可钻。最后黄天不负苦心人，在全线干员的共同努力下，连续经过近60个小时的奋战，这批鞋了在出货期时完成了90%的出货量，最后的10%由公司支付了昂贵的空运费用，虽然没有造成很大的经济损失，但给予公司的打击是很大的，全厂每个人心里都捏了一把汗。

成型三条线的正常投产，也证明了圣凯诺公司的发展已经到了一定的稳定性。此时成型主任也早已换了好几个，已经有两个助理，多一个人分担了我的工作后，觉得压力减轻了很多，每天不再那么忙碌。但一直以来我对自己的要求没有放松过，只要一有空我就跑到线场去学一些技术，在办公室去学学电脑来充实自己，为自己将来的发展打一些基础。

转眼间2002年已接近年关，公司准备发放完12月份的薪资。听说公司还没有正式盈利，全厂的薪资还没有全部筹集到位，安排先把生产部的薪资发完，其它部门再缓过几天。发工资是每个人很兴奋的事情，就像是一件喜事一样，底部很多干部难免会讲关于一些以前在别的厂里发薪资时出现的真实故事，就是一些管理干部私自携带全部薪资逃跑事例，最后有的被公安抓获，有的已逃之夭夭。

那时候圣凯诺公司各部门的薪资统一由各部门的助理到内务室领取，再按照数量一分不差地装好在一个黄色的信封里面，交给各线和干部发到每个员工的手里。成型是全厂最大的一个部门，一个月的总薪资达到近20多万元，按照惯例，都是每个月的十号下午先由助理到内务室领取，再在办公室里装好。看着成叠成叠的大红钞票在面前堆积如山，让人有些眼花缭乱的感觉，我们全厂所有的助理在一起各自完成本部门的薪资装入，不得有半点马虎，只要最后一个人的薪资是错误的，那么前面所有装好的要全部重新查过。我们每个人面前都是一大堆的人民币，似乎每个人都是最富有的，其实其中只有很少的一部分是属于我们自己，其它都是每个干部和员工血汗钱。像在外面打工,还不知道要多少年才可以挣到这么多的钱，我想，如果这些钱全部给我一个人的话那是多么高兴事情。

那天下午发资时，因为成型有两条线的生产任务相当紧张，要求晚上务必加班才可以完成，也因为每次在发完薪资后的第二天，每条线总有那么些人选择自离离职，给生产造成很大的影响。当天下午在高副理的安排下只先发放了一条线的薪资，剩下的两条线准备在晚上加班下班后再发放。我知道上级的命令是不敢违抗的，只好服从。下午下班时我问过成型的主任这两天线的薪资放在哪里，没想到那个主任说叫我自己保管就好了，当时我也没有去多想，随手将装有上百个信封的薪资扔进自己的办公桌抽屉里再带上锁，就和其他人一起下班了。正巧那天有一位三合一的科长在三星电子厂旁边开了一家饭馆请客吃饭，我就随同其他几位干部一起大模大样地走出了厂门口……

就在我们吃得很尽兴的时候，突然坐在我旁边的刘科长接到了高副理打来的电话，接着又把电话给了我。高副理开口就用很严肃的语气问我成型还有两条线的薪资放在哪里，我告诉他就放在办公室里的抽屉里面，接着高副理又用一种很委婉的语气叫我们慢慢吃，吃好了再回去，其它没有什么事情。当时我还没有反应过来发生了什么事情，只是感觉到高副理的语气变化有些异常，还是和他们一起吃到最后才回到厂里.

当我们一走进厂门口时，值班保安的对讲机就在不知向哪里报备说我已经回来了，而且还有一位保安员跟在我们后面，像是把我们当作犯人在押送，一直到成型办公室。没有想到成型办公室里怎么会有那么多人坐在那里在聊着什么，有高副理、行政主任、保安队长、还有几个底部干部。看着我进去了他们都没有吭声，都以一种很惊讶的眼神看着我，让我感到有些奇怪，我还是没有在意，当我打开抽屉拿出一袋厚厚的薪资原封不动地交给高副理时，他们突然都大声欢笑起来，尤其是高副理，他拍拍我的肩膀，笑得很开心。此时我才知道了，原来他们都以为我已经携款逃走了。

原来晚上一上班高副理就看到我没有按时上班，向成型主管询问那两条线的薪资时也不知道放在哪里，因此他马上联络全厂的保安和行政人员全，厂上下都在找我，都以为我逃走了，一下子轰动了全厂，又因为当时通讯还不普遍，不是每个人都有移动电话，一时也联系不上我，好像我一下子在人间蒸发了一样。他们都着急的要死，只差一点没有报警了，难怪在没有看到薪资前他们所有的表情都是那么得神秘，最后也弄得虚惊一场。

我也为自己的冒昧和无知捏了一把冷汗，也怪自己社会经验不足，如果说当时那些薪资当时被人发现拿走了，其后果更是不堪设想，我会百口难辩、跳入黄河都洗不清了，等待我的是严刑拷打和众人的唾弃，并成为圣凯诺的千古罪人，就是卖身在圣凯诺工作十年也还不清；再说了，从下午下班到晚上上班之间刚好有一个小时的时间，如果我当时将这两条线的薪资全部带走的话，我想我会早已远走高飞了，那些薪资至少也有近15万元，对于当时我每个800元的薪资来算都要挣十几年，后来想想有些害怕，也有些好笑，连我自己都不敢去想象，真是有惊无险。如今想起来还心有余悸。

由于我长时间在车间各个工序学习不同的技术工种，而且可以达到自己独立操作了，当时高副理把我当作重点管理培训对象，每天在线场学习，哪条线新型体生产排线时都叫我去记录排线流程和操作要领，流水线的转速、人员合理安排、鞋子的间隔测秒、机器的定位、烤箱温度、胶水药水的搭配、溶剂的正确使用等等。结合现场的实际生产亲手操作，慢慢地让我受益匪浅，懂得了很多做鞋的基础，包括后来到成型应聘的班组长干部都是由我亲自面试。

派诺蒙过来的QC老外都是巴西人，很死板，没有沟通余地，只要是他们要求的动作谁都不可以更改，也许这是他们公司内部的规定。对线场的要求也是相当严格，所有的人员和机器都是他们编置，谁都不可以调换；流水线的转速和烤箱温度的设置都是他们规定，任何人不得去更改；一条线每个段落都要有干部，不能私自离岗，他一定要看到同样的干部在现场寸步不离；包括所有的环境卫生和物料摆放、人员坐姿都是很有讲究，动不动就停线整顿，直到他满意才可以开线生产，说不不定一停就是一两个小时的时间过去了。

记得那时候有一位巴西老外，人长得牛高马大、虎背熊腰，满脸都是胡须，全身都是肥肉，走起路来向头大黑熊，架式相当吓人。他对线场是特别严格，每天在线上不停地找问题，一天到晚总是转过不停，只要哪里有一点小问题他就会习惯性地向管理干部打一下手式，吹一下口哨，大声叫了一句“STOP”，马上就要停线调整。因此线场一天下来产量相当低，规定的产量达不到，不但要受训，还要被处罚,因此压力相当大，每位干部都是非常气愤。白天几乎没有半点办法，只是晚上等老外走了才能做出一些产量，因此经常加班很晚。

有时候老外看到线场鞋子做顺了，没有什么毛病可以挑剔了，只要他心情不好，他就会叫所有人停下来打扫环境卫生，上至天花板，下至地面，都要彻彻底底打扫干净了才可以恢复生产，因此没有人拿他有办法，都是敢怒不敢言。他还有一个致命的杀手锏，那就是每次看到货柜车在楼下等着出货时，他在验货过程只要看到哪只鞋子有些不顺眼，就会用随身携带的小刀将鞋子刮伤报废掉，也不准人去修好，经常为了这一两只鞋子就会影响整批货的正常出货，线场没有办法，只能通知前段部门立即开料补做。做一两只鞋子从裁断到面部到成型做好最少也要两个小时时间，往往为了这一两只鞋子全厂每个部门都赶得飞一样，无形之中浪费太多的时间和精力。我真佩服线场管理干部那种耐心和承受压力的能力，尤其是高副理，因为每一个环节都离不开他的安排。

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