第五章、羽绒业的困惑　文/大旗飘扬

中国羽绒制品业萌生于19世纪，兴起于70年代，壮大于80年代，第一次羽绒热轰动效应发生在83—89年期间，当时物以稀为贵，气候寒冷，改革开放之风推动了全社会整体生活水平提高，促进了消费，羽绒制品以它特有的软、轻、松、暖的特点，震撼市场,一时间供不应求，盛况空前，刺激了我国羽绒制品业的发展，加工能力迅速扩大，当时全国有羽毛、羽绒及制品业的企业超过3000家，年产值达100万以上的企业家有600家，职工近4万。

一哄而上的结果，后患无穷，竞争异常激烈，羽绒货源匮缺浪费，不少劣质产品充斥市场，不仅坑害了国内外消费者的切身利益，直接危及到一批名特优企业生存，针对当时行业陷入困境，为以正视听，净化市场，由中国服装协会、中国服装总公司主办，中国羽绒服装及制品专业委员会承办，国家服装质量监督检测中心协办，组织了推荐中国羽绒制品名牌活动，1994年11月6日，在北京国宾馆钓鱼台召开新闻发布会，伊里兰、双羽、并蒂莲、上羽、冰川、鸭鸭、南极峰、波司登、雪驰等二十几个中国羽绒服名牌脱颖而出。创业难守业更难，创名牌同样如此，不少名牌企业躺在“名牌”薄上睡大觉，放松了内部管理，不解市场销售真谛，受困于“厄尔尼诺”现象造成的暖冬天气，吃老本，走老路，以“皇帝的女儿不愁嫁”的姿态，把一些老面孔羽绒服产品挤占市场，岂不知，人们消费观念、穿着要求、区域的人文习惯的区别，加上“暖冬”作崇，早已为羽绒服市场不景气埋下了隐患，据统计，当时羽绒制品企业亏损面达到80%左右，收支持平的企业约在18%，积压产品率高，缺乏后劲，盈利企业已属凤毛麟角了，在这样的情况下，如何走出羽绒制品行业的低谷，重振羽绒行业**，再图发展，是摆在羽绒行业面前的一个十分重大而又迫切的课题。1995年，从宏观上讲，全国羽绒制品每年增长，积压也在增加，“生产过剩”根子在于产品结构不良，生产结构跟不上需求结构，价格、款式定位不准所致。面对“暖冬”现象，造就了一些有识之士，他们充满信心，并力图在产品质量、设计能力、市场细化开拓、规模发展、企业内部凝聚力等方面有所进步，

“波司登”、“美尔姿”、“鸭鸭”等三强鼎立，处于第二集团的冰川、雪驰、老鸭、伊里兰、霸翔、南极峰也是行业中的佼佼者。

纵览全行业在“九五”计划期间，面对东南亚金融危机，整个市场疲软，加上“暖冬”现象的干扰，整个羽绒行业处于不景气低谷，羽绒业陷入沉重的迷茫与困惑，它们在渴盼何时走出低谷？

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