木余精23岁，额头宽阔，脑门锃亮，有些谢顶，两鬓有星星点点少年白，长得高而不大，威而不猛，眼睛明亮却没有神采，虽穿着追求时尚，却不得时尚要领，横看竖看都是时尚的土鳖。他高中学历，不到二十岁就行走江湖，靠祖传秘方“木帖灵”打天下，自称摆地摊起家，从明代算起，现已是二十几代的传人。

“木帖灵”外包装设计为菩萨形象，走的是拿佛攻心，借佛杀人的路子，给患者在使用时有菩萨保佑的心理暗示。这一刀正好戳在痛处，不少患者使用后不敢扔掉包装，还得在家里把包装供奉起来，为什么？包装上有神仙，请神容易送神难。但在六根未尽的人们眼里，就觉得这个包装有些象法*工的图案，仙雾弥漫中透着一丝妖气。

但“木帖灵”确有独特功效。90年代中期，木余精南下深圳，在深圳一家医院挂靠外科开专科门诊。在这里，他曾治好过一个被腰椎病折磨得整天低头哈腰的老板，老板甩掉拐杖后不仅给了他五千块钱治疗费，还额外赏了他一千块钱小费。专科门诊每月有几万纯利进帐，木余精日日窃喜，夜夜偷乐。但一次朋友聚会，“红茅药酒”两广地区的老总在场，当老总说自己卖“红茅药酒”半年可赚六百多万时，他如遭雷击，发现自己就是那只传说中的井底之蛙。他敏锐地意识到要赚大钱必须产业化，干个体户不如开皮包公司，开皮包公司不如办药厂，于是他立马打道回府，回家乡申办药厂。那个年头办药厂比开一个面馆难不了多少，他的家又在一个每年不知要吃掉国家多少个亿的扶贫大省的一个叫麻里的县里，有政策优势，申办药厂轻而易举。那时候办药厂基本上就是租一个地方搭一个药厂的架子，然后用手工作坊的模式加工生产，成本极低，产品的毛利可达百分之几百。“木贴灵”很快被他用“深圳速度”生产出来，产品出来后，他采取了最笨也是最直接最有效的方法，马不停蹄地去参加各种不同的药品交易会，对产品实行底价招商。在广交会上他取得了突破性进展，蒙古一家商贸公司买断了“木帖灵”全国市场的经销权。商贸公司老总的气势比得上黑社会大佬，亲自带着三百万现金，由保镖前呼后拥护送去麻里交了代理费。木余精从来没见过这么多钱，也没见过这种气势，他从此走上乌鸦变凤凰的历程。

凡是从事药品销售行业有个一年半载的人都知道，药界有个“蒙派”，行业内称他们为“蒙古骑兵”。这些蒙古人或抱团、或成伙、或单干，在全国寻找产品独特、利差巨大的药品，一旦找到，就会买断这个产品的独家经销权，然后重新策划包装，化上巨额广告费，在极短的时间内突击打开市场。蒙古人出手强悍，有成吉思汗的风范，他们和品牌投放的区别在于追求的是短期效益，要的是利润最大化，其产品在广告上走的路子都差不多，功能被夸大成神药，促销手段无所不用其极，过度透支市场，广告**如轰炸伊拉克，消费者在其诱导下一次购买的产品一、二年都用不完，他们随便策划一次免费义诊的活动，就可以把一个村检查出有90%的乙肝患者——这样的例子举不胜举。营销手法上蒙古人打的是短平快，榨干、做死一个品种又马上换一个品种。在那个医药市场极不规范的年代，他们这种营销模式横扫天下，炒作一个品种一年赚上几千万是轻松平常事。

“木帖灵”不是药，属含药器械类别，那个年代商贸公司还可以销售。接下“木帖灵”代理的蒙洲商贸公司，正准备全面推广它的时候，公司却实行了战略转移，总部从呼和浩特迁到了北京。

到北京后的蒙洲绷面子、讲气派，单是买在和歌星那英、解晓东在一个小区的一套别墅就化了一千多万，一千多万在那个时候可不是小数，至少可以把一亿人变成魔鬼。蒙洲迁都耗资巨大，于是在启动“木帖灵”的时候便有些力不从心：挺而不举，射而无精。除了北京，对全国市场，蒙洲也被迫采取了底价二次招商的模式，对木余精家族保证的将在央视打“木帖灵”广告的诺言也无法兑现。因销售策略的改变，木余精父亲骂蒙洲是“骗子公司”。花了三百万现金，把“木帖灵”点石成金，却还被骂成骗子，也是蒙洲自出道以来遭受到的最大羞辱。随着医药市场的日趋规范，“蒙古骑兵”日渐势微，“木帖灵”在市场上不温不火几年后，于2003年又收回到木余精手中，蒙洲只保留了北京市场。从长远来看，对木余精来说，收回来其实是件好事，蒙洲的突然阳痿，才使“木帖灵”逃过一劫，没有被榨干，变成木乃伊，“木帖灵”还有做品牌的价值和空间。几年来，在蒙洲代理“木帖灵”的这段日子里，木余精已经完成了原始积累，从乌鸦变成了凤凰，有了做品牌的想象和资本。

弘坤就是在这个时候找上木余精的。

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